Parlez fort.
Le turnover du personnel est en hausse. Selon un rapport de Job Seeker Nation, un nouvel employé sur trois quittera son emploi au cours des 90 premiers jours. Ce phénomène de « Quick Quitting » a été attribué à des attentes mal alignées en raison d'une mauvaise procédure d'intégration.
Pour éviter de perdre les meilleurs talents dès le départ, vous pouvez utiliser le plan de 30-60-90 jours pour les intégrer efficacement et les préparer au succès dès le premier jour. Le plan 30-60-90 jours peut aider les nouvelles recrues à démarrer rapidement en définissant des objectifs spécifiques et en fournissant des indicateurs de réussite mesurables tout au long du processus.
Dans cet article, nous allons découvrir comment vous pouvez créer un plan 30-60-90 jours efficace pour booster votre processus d'intégration. Nous avons également élaboré des modèles pour que vous puissiez commencer votre plan dès aujourd’hui.
Le plan 30-60-90 jours est rédigé soit par l'employé, soit par le responsable des ressources humaines et constitue un outil précieux pour les individus tout au long de leurs trois premiers mois d'emploi. Il détaille les objectifs et les indicateurs de réussite pour les 30, 60 et 90 premiers jours, permettant aux employés de s'adapter, de s'intégrer et, finalement, de donner le meilleur d'eux-mêmes.
Avec un plan clairement énoncé, les employés ont une orientation claire sur ce qui est attendu et peuvent mieux contribuer aux objectifs de l'entreprise.
Disons qu'un responsable marketing vient de rejoindre votre entreprise et est intégré à l'aide du plan 30-60-90 jours pour les managers. Au cours des 30 premiers jours, il se concentre sur la compréhension des offres de l'entreprise, l'identification du public et l'analyse des entreprises concurrentes, tout en favorisant les relations avec ses collègues.
Dans les 30 prochains jours, il commence à développer des initiatives marketing stratégiques et percutantes tout en unissant ses forces avec différents départements. Une fois atteint le stade des 90 jours, le manager commence à diriger et à mettre en œuvre des tactiques de marketing pour soutenir la croissance de l'organisation.
Avec le plan 30-60-90 jours, les individus peuvent disposer d'une feuille de route sur mesure qui soutient leur croissance, leur développement et leur réussite dans tout nouveau rôle.
L’utilisation d’une stratégie de 30 à 60 à 90 jours présente de nombreux avantages. Jetons un coup d'œil à quelques-uns d'entre eux.
Au cours de la « phase d'orientation » initiale, les individus se familiarisent avec leur nouvel environnement, leur culture d'entreprise et leurs collègues. Cette période facilite une transition douce et rapide, garantissant une base solide pour un succès futur.
Au fur et à mesure que les individus progressent dans la « phase d'intégration », ils mettent en œuvre les connaissances et les compétences acquises au cours des 30 premiers jours. En s'engageant activement dans les tâches et en collaborant avec les membres de l'équipe, leur confiance dans leur travail augmente.
Avec des objectifs clairement définis pour chaque étape, le plan 30-60-90 jours favorise une approche ciblée, permettant aux individus de suivre les progrès, de rester responsables et d'adapter leurs stratégies selon les besoins.
Avec un plan bien conçu qui fournit des objectifs et des activités concrets, les employés peuvent remplir leur rôle plus efficacement. Au « stade de la performance », ils peuvent relever les défis, optimiser les processus et avoir un impact durable sur l'organisation.
La nature structurée du plan 30-60-90 jours facilite la réalisation d'étapes importantes, positionnant les individus pour des opportunités de croissance, des promotions ou une reconnaissance au sein de leur organisation.
Un bon plan comporte des éléments communs conçus pour expliquer clairement les attentes. Ces éléments comprennent :
Dire votre objectif à haute voix est l'élément le plus important de tout plan 30 à 60 à 90 jours. Il donne aux employés un aperçu de ce sur quoi ils doivent se concentrer et leur permet de mieux comprendre les objectifs vers lesquels ils travaillent.
Un plan de 30 à 60 à 90 jours doit également inclure des ressources qui aident les employés à atteindre leurs objectifs. Ceux-ci incluent des cours, des outils, des manuels de formation des nouveaux employés et bien plus encore. Ces ressources aideront l'individu à maîtriser les compétences et les domaines de connaissances indispensables pour exceller dans son rôle ou son projet.
Chaque phase du plan de 30-60-90 jours exige des objectifs clairement définis. Ces repères fournissent une feuille de route aux individus, garantissant que les progrès restent conformes aux objectifs et permettant d'identifier les revers ou modifications potentiels.
Voici les objectifs typiques de chaque étape du plan :
Au cours du premier plan d'action de 30 jours pour les employés, également appelé « phase d'orientation », l'employé comprend la culture de l'entreprise, les attentes de son rôle et tisse des liens avec les autres membres de l'équipe et les supérieurs.
En passant à l'intervalle de 60 jours, ou « phase d'intégration », l'individu passe du statut d'observateur à celui de contributeur actif, participant à des projets, créant une synergie avec ses collègues et assumant des responsabilités.
Alors que commence l’étape des 90 jours, la « phase de performance », l’individu dévoile tout son potentiel. Ils utilisent leur expertise durement acquise pour relever les défis, optimiser les processus et, en fin de compte, avoir un impact significatif sur l'organisation.
Le plan sur 30-60-90 jours doit comprendre des indicateurs de performance quantifiables, permettant aux individus de mesurer leurs contributions et leurs réalisations. Ces mesures permettent aux professionnels d'évaluer leurs progrès et d'ajuster leurs stratégies si nécessaire.
Il est temps pour vous de mettre en pratique tout ce que vous venez d’apprendre ! Voici 8 exemples et modèles 30-60-90 facilement personnalisables pour vous inspirer. Et si vous cherchez un moyen de créer votre plan rapidement, ne cherchez pas plus loin que le générateur de documents Visme AI. Avec cet outil intuitif, vous pouvez créer des plans de 30 à 60 à 90 jours et bien d'autres documents dont votre entreprise a besoin.
Mais voici d’abord ce que Wolfgang H., professeur adjoint, a à dire à propos de Visme :
Professeur adjoint
Passons directement aux modèles.
Si vous souhaitez créer un plan bien détaillé décrivant des actions spécifiques, des objectifs quotidiens et des délais, alors ce modèle est fait pour vous.
Chaque section de ce modèle 30-60-90 jours est regroupée en plusieurs objectifs, tels que l'observance, l'apprentissage, l'engagement et plus encore. Cela donne à vos employés un objectif derrière chaque action du plan et les maintient sur une voie progressive.
Vous souhaitez inclure de nouvelles informations, modifier un objectif ou inclure une nouvelle activité dans différents plans ?
Utilisez l'outil interactif Visme pour mettre à jour facilement votre document et vos employés verront les changements en temps réel !
Donnez à vos employés un bref aperçu de leurs 90 premiers jours avec ce modèle. La section d'introduction communique parfaitement l'objectif du plan et ce à quoi les employés doivent s'attendre après avoir participé à chaque étape. Vous pouvez également utiliser la section conclusion pour résumer les objectifs de votre plan ou comment les employés peuvent profiter du plan pour réussir dans l'entreprise !
N'oubliez pas d'utiliser Brand Wizard pour ajouter automatiquement les atouts de votre marque, tels que le logo et les couleurs de votre marque, à votre plan ou présentation.
Cette touche personnalisée fera passer votre design au niveau supérieur et renforcera les forces et la valeur de votre entreprise pour vos employés.
Vous pouvez profiter de ce modèle de plan de journée d'intégration pour partager des photos d'employés ou de direction dans votre document. Cela favorise un sentiment de culture et d’appartenance dès le premier jour !
Ce modèle de plan d'intégration de 30-60-90 jours distingue magnifiquement chaque 30 jours progressifs en objectifs et actions de performance. Vous pouvez décrire soigneusement comment chaque étape d’action s’aligne sur un objectif dans un délai défini.
Alimentez votre plan de 30 à 60 à 90 jours en incluant des icônes vectorielles qui présentent clairement vos objectifs et vos points clés.
Préféreriez-vous avoir un plan minimaliste qui présente vos informations de manière directe ? Si oui, personnalisez ce modèle immédiatement.
Les couleurs vives de ce modèle le font ressortir. Et vous pouvez parcourir la vaste bibliothèque de vidéos et de photos haute résolution de Visme pour ajouter des visuels adaptés à votre plan.
Rendez vos diapositives plus attrayantes grâce à des fonctionnalités distinctives telles que des icônes animées, des illustrations et des effets spéciaux. Vous pouvez également profiter des effets de survol ou des fenêtres contextuelles cliquables pour fournir à vos utilisateurs plus d'informations sans les submerger.
Cet exemple de plan 30-60-90 coloré et amusant plonge plus profondément dans l'entreprise elle-même tout en décrivant clairement un plan quotidien détaillé.
Vous pouvez utiliser ce modèle pour décrire la vision et l’énoncé de mission de votre entreprise, ainsi que ses objectifs. Cela donne à vos employés un meilleur aperçu de ce que fait votre entreprise et de la manière dont leur rôle joue un rôle dans cet objectif.
Une grande partie de ce modèle est constituée des descriptions d'équipe et de la colonne des membres responsables de l'équipe. De cette façon, le nouvel employé sait qui il doit rencontrer à chaque fois et qui est impliqué dans un objectif particulier ou une action requise.
Ce serait un excellent moyen d'utiliser l'outil de collaboration de Visme pour permettre à tous les membres de l'équipe de s'impliquer activement sur le document en écrivant leurs propres descriptions ou en se portant volontaires pour des étapes d'action. Utilisez la fonctionnalité de workflow pour attribuer des tâches, des diapositives ou des projets entiers aux membres de l'équipe. Vous pouvez définir des dates d'échéance et suivre l'achèvement à l'aide du calendrier de contenu intégré.
Communiquez les objectifs, les priorités et le superviseur de votre équipe à vos nouveaux employés grâce à ce plan d'action marketing accrocheur de 30-60-90 jours.
Cela fonctionne bien pour intégrer les nouvelles recrues dans des équipes plus petites plutôt que dans l’ensemble de l’entreprise. Avec ce plan, l'employé comprend comment chaque projet s'aligne sur l'impact et le coût, lui donnant ainsi une compréhension globale du travail effectué.
Utilisez les analyses de Visme pour savoir qui a consulté votre document et vous assurer que vos employés s'engagent et tirent le meilleur parti de ce plan que vous avez élaboré.
Exposez vos employés aux subtilités de votre entreprise avec ce modèle exclusif. En commençant par un énoncé de mission, vous pouvez transmettre la valeur que votre entreprise offre à vos clients, donnant ainsi à vos employés un sentiment d'appartenance. La section ressources met en évidence les énormes avantages dont disposent vos employés et leur montre les perspectives de croissance.
Ce modèle présente également les indicateurs clés et les méthodes d'évaluation que vos entreprises utilisent pour suivre leurs progrès et leurs objectifs.
Créez facilement ce design sous forme de livre interactif pour le rendre plus attrayant pour vos employés.
Intégrez votre vendeur avec ce modèle ciblé et épuré.
Les formes géométriques et le design de ce modèle le rendent accrocheur et professionnel. Vous pouvez décomposer tous les 30 jours en objectif, but et action, donnant à vos employés un plan progressif pour qu'ils s'installent dans votre entreprise et dans leur rôle.
Vous pouvez facilement remplacer les couleurs du modèle par les couleurs de votre entreprise et ajouter de superbes photos pour améliorer votre design. Améliorez vos créations en créant des images très réalistes à l'aide de notre générateur d'images IA. Saisissez simplement vos données et notre outil d’IA générera l’image souhaitée.
L'outil de raccourci de Visme facilite également la localisation rapide des éléments à utiliser dans vos projets. Vous pouvez gagner du temps et des efforts en utilisant l'icône barre oblique pour accéder rapidement aux fonctionnalités et icônes souhaitées. Pour insérer des médias tels que des photos, des icônes et des éléments de design, cliquez simplement sur l'icône "/" et saisissez l'élément souhaité dans la zone de recherche.
Un plan d’action de 30 à 60 à 90 jours peut être très efficace s’il est bien conçu. Voici quatre des meilleures pratiques pour créer un plan efficace :
Avant de commencer à rédiger des buts et des objectifs spécifiques, considérez la situation dans son ensemble : ce que vous souhaitez atteindre à long terme. Assurez-vous que votre vision et votre mission correspondent aux priorités et objectifs généraux de votre organisation. Cela vous aiderait à créer un plan qui se traduira par une croissance et un développement visibles parmi vos employés.
Si vous n'avez pas créé d'énoncé de mission, consultez nos modèles d'énoncé de mission personnalisables pour vous guider et vous inspirer.
Obtenez de l'aide pour rédiger un énoncé de mission ou un énoncé de valeurs avec Visme AI Writer. À l’aide d’un prompt textuel, expliquez en quoi consiste votre entreprise et quelles sont vos valeurs. Une fois généré, vous pouvez le modifier ou régénérer une autre version.
Pour créer un plan 30-60-90 jours efficace, vos objectifs doivent être SMART : spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Ces objectifs doivent être ambitieux, mais réalisables dans les délais prescrits.
De plus, lorsque vous fixez des objectifs, assurez-vous qu'ils sont faciles à suivre et à mesurer afin que vous puissiez évaluer les progrès des employés et apporter les modifications nécessaires.
Vous pouvez utiliser nos feuilles de calcul d'établissement d'objectifs pour suivre facilement les objectifs, les activités et leurs délais. Voici un modèle que vous pouvez personnaliser :
L'identification des projets prioritaires et la mise au point garantissent que le temps et l'énergie sont investis dans les domaines les plus impactants. Pour vous assurer de tirer le meilleur parti de votre plan 30-60-90 jours, hiérarchisez les tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.
Au cours des 30 premiers jours de votre plan, concentrez-vous sur la compréhension du rôle. Au cours des 60 prochains jours, concentrez-vous sur les projets clés. Et au cours des 90 derniers jours, assurez-vous que vous travaillez vers des objectifs à long terme. En se concentrant sur les tâches critiques dans un certain laps de temps, les employés se concentrent d'abord sur ce qui est le plus important.
Même les plans les plus soigneusement élaborés contiennent des défauts et peuvent bénéficier d’ajustements. Pour garantir l'exécution efficace de votre plan, il est recommandé d'effectuer une analyse SWOT dans le premier ou le deuxième mois de sa mise en œuvre. Une analyse SWOT peut vous aider à ajuster votre plan ainsi qu’à développer des objectifs et des stratégies améliorés.
Vous pouvez analyser divers aspects de la performance de vos employés avec cette infographie d'analyse SWOT.
Un aspect intrigant d’un plan 30 à 60 à 90 jours est sa polyvalence. Avec ce plan, vous pouvez créer une stratégie de contenu pour renforcer la présence de votre entreprise sur les réseaux sociaux. En faisant cela, vous pouvez vous assurer que votre contenu sur les réseaux sociaux est cohérent et précieux pour votre public cible.
L'intégration des nouveaux employés est plus facile avec un plan 30 à 60 jours, car il décrit les objectifs clés qu'ils devront atteindre au cours de leurs trois premiers mois d'emploi. Fixer des objectifs réalistes et établir un plan sur 30-60-90 jours vous aidera à renforcer la confiance des recrues, leur permettant ainsi de s'intégrer de manière transparente dans l'organisation et d'apporter de précieuses contributions.
Visme peut vous aider à créer, partager et publier des plans 30-60-90 conçus par des professionnels et d'autres ressources visuelles pour intégrer les nouvelles recrues en toute transparence.
Pour améliorer davantage les performances des employés, vous pouvez créer des supports de formation attrayants et interactifs tels que des vidéos, des infographies, des présentations, des sondages, des quiz et d'autres contenus interactifs à l'aide de Visme. Les employés peuvent accéder à ces supports à la demande, ce qui leur permet d'apprendre à leur propre rythme et d'une manière adaptée à leur style d'apprentissage. Vous pouvez également intégrer votre compte Visme aux outils de travail que vous utilisez déjà, comme Slack et Monday.com.
Visme peut également être utilisé pour créer des tableaux de bord visuels de performances mettant en évidence des indicateurs clés tels que les chiffres de vente, les scores de satisfaction client et les niveaux de productivité. En présentant les informations sous forme de tableaux, de graphiques, de cartes, de widgets et d'autres outils de visualisation de données, les employés peuvent comprendre leurs performances et identifier les domaines à améliorer.
Commencez dès aujourd’hui à améliorer les performances de vos employés avec Visme. Cliquez ici pour commencer !
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